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關于開展“提管理、抓指標、降成本、比貢獻”全員勞動競賽活動的通知
 
2013/3/28 11:40  戴路      點擊:4035wanghui   【字體:

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各單位工會:

??為了充分調動廣大員工的積極性和創造性,發揮廣大員工在生產、經營管理、基本建設中的主力軍作用,全面完成2013年各項生產經營任務,分公司工會研究決定,2013年全面開展“提管理、抓指標、降成本、比貢獻”全員勞動競賽活動。為保障活動順利實施,特制訂如下方案。

??一、指導思想

??緊緊圍繞分公司生產經營中心工作,通過開展以“提管理、抓指標、降成本、比貢獻”為主題的勞動競賽活動,推動全員參與,增強員工凝聚力和戰斗力,實現基礎管理提升、關鍵指標優化、降本增效、員工隊伍整體素質提高。

??二、組織機構

分公司勞動競賽委員會是“提管理、抓指標、降成本、比貢獻”全員勞動競賽活動領導機構,工會共青團工作部負責具體工作。

三、競賽內容

?(一)提管理:積極開展運營轉型工作,提升基礎管理水平,提升服務基層水平,提高工作效率和質量,向質量要效益,向管理要效益,樹立良好形象。

(二)抓指標:通過開展與兄弟企業先進水平對標、與歷史最好水平對標的指標雙對標活動,選取關鍵指標,制定優化目標,進行技術攻關,向每一個百分點要效益。

(三)降成本:大力開展消除浪費、修舊利廢活動,積極推進節能、減排技術改造,降低消耗,控制費用,向節能要效益,向降本要效益。

(四)比貢獻:要突出工作過程中體現出的創新能力、工作責任心、奉獻精神以及創造的價值。

??四、競賽評比辦法

(一)“明星員工”評比范圍:各單位、部門在崗職工(包括短期合同工、勞務輸入工、集體工)。

評選要突出科技工作者和生產一線員工,中層管理人員及以上領導干部不參加評比。

(二)“明星員工”評選條件

1遵章守紀,尊敬領導,團結協作,愛崗敬業;

2積極參與運營轉型,提升基礎管理水平;

3、立足本職崗位,優化工藝技術指標,提高生產運行質量;

4、加強設備操作維護,提高設備臺時產能及連續運轉率,確保安全文明生產;

5、消除浪費,降低消耗、修舊利廢,節約費用;

6、積極參加技術比武、技術攻關、合理化建議、職工先進操作法等群眾性經濟技術創新活動。

(三)“明星員工”分配名額(計100名):

氧化鋁廠9名、第二氧化鋁廠27名、熱電廠9名、資源管理站6名、檢修廠6名、運輸部7名、計控室3名、技術中心4名、物資配送中心2名、供銷部1名、保衛部2名、中州鋁廠3名、勞動服務公司1名、職工醫院1名。

分公司機關8名、中州礦業機關(含購礦部)2名、三門峽礦2名、許昌礦2名、平頂山礦3名、焦作礦2名。

(三)“明星員工”每月評選一次,各單位工會具體負責實施。分公司機關“明星員工”評比由分公司機關工會組織。

(四)各單位、部門根據活動開展情況、評選條件、分配名額,每月5日前填寫《中州分公司2013年明星員工推薦表》,報送工會共青團工作部

(五)“明星員工”評比應遵循公正、公平、公開的原則,推薦人選必須有具體的先進事例或突出表現,不允許空洞、無根據、不負責任的單純提名。表現優秀的員工可以連續多次當選。

(六)工會共青團工作部每月10日前,對推薦上報情況進行核實,確認,報勞動競賽委員會審定。

五、競賽獎勵

(一)“明星員工”獎勵,采取物質獎勵與精神鼓勵相結合的原則。

(二)“明星員工”每人每次獎勵100元。各單位、部門每月應將上月“明星員工”結果在“廠務公開欄”中公開。?

(三)分公司2013年年終總評的“優秀員工”,原則上應從獲得過年度“明星員工”稱號的員工中產生。

七、相關要求

(一)各單位、部門要充分認識到此次活動的重要意義,大力宣傳動員,全心全意依靠員工,使每名員工自覺行動起來,形成分公司上下人人參與活動的熱潮。

(二)各單位、部門要緊緊圍繞“提管理、抓指標、降成本、比貢獻”這一主題,制定出具體的活動細則,各級工會具體實施,力求實效,不搞指標平均分配,防止走形式、走過場。

(三)評選中要嚴格標準,重事實、看業績,比貢獻,通過評比達到學有先進、學有榜樣,進一步調動廣大職工積極性、促進各項工作進步的目的。

(四)各單位、部門要及時總結、報送活動過程中好的做法、先進經驗、典型事跡和成果,加強內部交流,相互借鑒,促進此項活動的深化。

(五)工會共青團工作部要做好活動的過程跟蹤管理,建立并完善基礎臺帳。??

附件:中州分公司2013年度“明星員工”推薦表

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???????????????????????????????????????????????????2013年1月8日

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附件:

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